நிறுவனம் வேகமாக வளர்ந்து, வலிமையாகவும் பெரியதாகவும் ஆகி வரும் வேளையில், அதன் நிறுவனர் வாங் ஷாவோலியன், தரத்திற்கு முக்கியத்துவம் அளிப்பது, பிராண்டை வலுப்படுத்துவது, செயல்திறனை அதிகரிப்பது மற்றும் புதிய மேலாண்மை மாதிரிகளைச் செயல்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துவது ஆகியவற்றில் உறுதியாக இருக்கிறார். 2011 முதல், அவர் லீன் மேலாண்மையை ஆராய்ந்து அறிமுகப்படுத்தியுள்ளார். லீன் மேலாண்மை ஆரம்பத்திலிருந்தே வளர்ந்துள்ளது. 10 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, நிறுவனத்தின் தொழிற்சாலைப் பகுதியும் பணிமனைச் சூழலும், நடைமுறையிலிருந்து நுணுக்கமான விவரங்கள் வரை, பெரும் மாற்றங்களுக்கு உள்ளாகியுள்ளன. உற்பத்தித் திறன், செலவுக் கட்டுப்பாடு, தயாரிப்புத் தரம் போன்றவை பெருமளவில் மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளன, மேலும் நிறுவனம் உயர் தலைவர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து ஒருமித்த பாராட்டைப் பெற்றுள்ளது. சீராகவும் ஆரோக்கியமாகவும் வளர்ந்துள்ளது. லீன் உற்பத்தி முறை டொயோட்டாவிலிருந்து உருவானது. கழிவுகளை முழுமையாக நீக்குவது, நிறுவனத்தால் பயன்படுத்தப்படும் வளங்களைக் குறைப்பது மற்றும் நிறுவனத்தின் இயக்கச் செலவைக் குறைப்பது ஆகியவற்றை உற்பத்தி முறையின் முக்கிய இலக்காகக் கொள்வதே இதன் சாராம்சம். இது ஒரு கருத்தாகவும் ஒரு கலாச்சாரமாகவும் உள்ளது.
நிறுவனம் எப்போதுமே லீன் மேலாண்மையின் அடிப்படையான 6S முறையைத் தளத்தில் செயல்படுத்தி வருகிறது. நிறுவனத்தின் பிம்பத்தை வடிவமைத்தல், செலவுகளைக் குறைத்தல், சரியான நேரத்தில் பொருட்களை வழங்குதல், பாதுகாப்பான உற்பத்தி, உயர் தரப்படுத்தல், புத்துணர்ச்சியான பணியிடத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் தளத்தில் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் லீன் மேலாண்மை ஒரு முக்கியப் பங்காற்றியுள்ளது.
6S-ஐ ஆழமாக ஊக்குவிப்பதன் மூலம், அதன் உண்மையான அர்த்தத்தைச் சரியாகப் புரிந்துகொண்டு ஊழியர்கள் அதைப் பயிற்சி செய்ய வேண்டும். இதன்மூலம், ஊழியர்கள் பிரச்சனைகளைத் தாங்களாகவே கண்டறியும் பழக்கத்தை வளர்த்துக்கொண்டு, தொடர்ச்சியாகத் தங்களை மேம்படுத்திக்கொள்ளும் திறனைப் பெறுவார்கள். மேலும், உற்பத்திப் பட்டறை மற்றும் தளவாடத் துறையின் கள நிர்வாகத்தைப் படிப்படியாக மேம்படுத்தி, கள "6S" நிர்வாகத்தின் தரப்படுத்தல், முறைப்படுத்தல் மற்றும் காட்சிப்படுத்தலை உணர்ந்து, விரயங்களை நீக்கி, செயல்திறனை அதிகரித்து, நிறுவனத்தின் நற்பெயரை நிலைநாட்ட முடியும்.
6S-ஐ ஆழமாக ஊக்குவிப்பதன் மூலம், அதன் உண்மையான அர்த்தத்தைச் சரியாகப் புரிந்துகொண்டு ஊழியர்கள் அதைப் பயிற்சி செய்ய வேண்டும். இதன்மூலம், ஊழியர்கள் பிரச்சனைகளைத் தாங்களாகவே கண்டறியும் பழக்கத்தை வளர்த்துக்கொண்டு, தொடர்ச்சியாகத் தங்களை மேம்படுத்திக்கொள்ளும் திறனைப் பெறுவார்கள். மேலும், உற்பத்திப் பட்டறை மற்றும் தளவாடத் துறையின் கள நிர்வாகத்தைப் படிப்படியாக மேம்படுத்தி, கள "6S" நிர்வாகத்தின் தரப்படுத்தல், முறைப்படுத்தல் மற்றும் காட்சிப்படுத்தலை உணர்ந்து, விரயங்களை நீக்கி, செயல்திறனை அதிகரித்து, நிறுவனத்தின் நற்பெயரை நிலைநாட்ட முடியும்.
லீன் மேலாண்மையைச் செயல்படுத்துவதன் முக்கியப் பணிகளில் ஒன்று திறமைகளை வளர்ப்பதாகும். லீன் மேலாண்மையைச் செயல்படுத்துவதன் மூலம், பல்வேறு மேலாண்மை செயல்முறைகள் சீரமைக்கப்பட்டு, ஒரு தரப்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்பு நிறுவப்பட்டுள்ளது. மேலும், அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் லீன் மேலாண்மையின் கருத்தை நிலைநிறுத்தவும், அதன் கருவிகளில் தேர்ச்சி பெற்று அவற்றைத் திறமையாகப் பயன்படுத்தவும் பயிற்சி அளிக்கப்பட்டுள்ளது. இது தொடர்ச்சியாக 5 சிறந்த லீன் விரிவுரையாளர்களையும், பல துறைசார் உள் பயிற்சியாளர்களையும் பயிற்றுவித்துள்ளது. இது அனைத்து ஊழியர்களையும் லீன் மேலாண்மையில் பங்கேற்கத் தூண்டுவதற்கு ஒரு முக்கிய உந்து சக்தியைச் சேர்த்துள்ளது. பட்டறை ஊழியர்களுக்கான கோட்பாட்டு மற்றும் நடைமுறைத் திறன் பயிற்சியை வலுப்படுத்துவதன் மூலம், அவர்களின் பணித்திறன்கள் மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளன. இது தொடர்ச்சியாக 1 தேசிய தொழில்நுட்ப வல்லுநர், சீனாவின் இயந்திரத் தொழில்துறையைச் சேர்ந்த நூறு கைவினைஞர்கள், சீனாவின் கனரக இயந்திரத் தொழில்துறையைச் சேர்ந்த 4 கைவினைஞர்கள், 6 மாகாண மற்றும் நகராட்சி மாதிரிப் பணியாளர்கள் மற்றும் கைவினைஞர்கள், 9 நகராட்சி தலைமைத் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், திறமையான கைவினைஞர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், மற்றும் மாவட்ட அளவிலான மாதிரிப் பணியாளர்கள், தலைமைத் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் மற்றும் யிஷான் கைவினைஞர்கள் உட்பட 8 பணியாளர்களைப் பயிற்றுவித்துள்ளது.
லீன் மேலாண்மையின் மையக் கூறுகளில் ஒன்று மேம்பாடு ஆகும். அனைத்து ஊழியர் மேம்பாட்டுச் செயல்பாடுகளைச் செயல்படுத்துவதன் மூலம், அனைத்து ஊழியர்களும் லீன் மேலாண்மையில் பங்கேற்கப் பயிற்றுவிக்கப்படுகிறார்கள். மேலும், தற்போதுள்ள செயல்பாட்டு நடைமுறைகள், தயாரிப்பு வடிவமைப்பு, தர மேலாண்மை, பாதுகாப்பு மேலாண்மை, கொள்முதல் மேலாண்மை, செயல்முறை அமைப்புகள் போன்றவற்றில் நியாயமான ஆலோசனைகளை முன்வைக்க ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள். தொடர்ச்சியான மேம்பாடு மற்றும் புத்தாக்கத்தின் மூலம், மேம்பாட்டுச் செயல்பாடுகளில் பங்கேற்க ஊழியர்களுக்குப் பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறது. பிரச்சனைகளைப் பற்றி விடாமுயற்சியுடன் சிந்திக்க ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பது, அவர்களின் திறன்களைத் தூண்டுவது, அவர்களின் தொழில் முனைப்பு மனப்பான்மையை மேம்படுத்துவது மற்றும் நிறுவனத்தின் வணிகக் கட்டமைப்பை வலுப்படுத்துவது இதன் நோக்கமாகும். மேம்பாட்டுச் செயல்பாடுகளைச் செயல்படுத்தியதிலிருந்து, அனைத்து ஊழியர்களும் 2,000-க்கும் மேற்பட்ட மேம்பாட்டு முன்மொழிவுகளைச் சமர்ப்பித்துள்ளனர். மேலும், பங்கேற்கும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை 100%-ஐ எட்டியுள்ளது. இது செலவுகளைக் குறைத்து, செயல்திறனை அதிகரித்துள்ளது. இதன் மூலம் 30 மில்லியன் யுவானுக்கும் அதிகமான தொகை செலவிடப்பட்டுள்ளது. இதில், நிலுவையில் உள்ள மேம்பாட்டுத் திட்டங்களுக்காக 500,000 யுவானுக்கும் அதிகமான தொகை ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. சில நிலுவையில் உள்ள மேம்பாடுகள், அவற்றை முன்மொழிந்தவரால் பெயரிடப்பட்டு வழங்கப்பட்டுள்ளன. மேலும், இந்த மேம்பாட்டுச் செயல்பாடுகள் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளன.
விரயத்தை அகற்றுவதே லீன் மேலாண்மையின் அசைக்க முடியாத நோக்கமாகும். பாரம்பரிய நிறுவனங்களில் விரயம் எங்கும் நிறைந்திருக்கிறது: அதிகப்படியான உற்பத்தி, பாகங்களின் தேவையற்ற நகர்வுகள், பணியாளர்களின் தேவையற்ற செயல்பாடுகள், வேலைக்காகக் காத்திருத்தல், தகுதியற்ற தரம்/மறுவேலை, சரக்கு இருப்பு, மதிப்பு கூட்டாத பல்வேறு பிற செயல்பாடுகள் போன்றவை. உற்பத்தித் தளத்தின் அமைப்பை மேம்படுத்தவும், தேவையற்ற நகர்வுகள் மற்றும் கையாளுதலைக் குறைக்கவும், திட்டத்தின்படி உற்பத்தியைக் கண்டிப்பாக மேற்கொள்ளவும், முழுமையான தர மேலாண்மை போன்ற கட்டுப்பாட்டு முறைகளைச் செயல்படுத்தவும், உற்பத்திச் செயல்பாட்டில் மதிப்பு கூட்டாத அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் அகற்றவும் லீன் மேலாண்மைக் கருவிகளைப் பயன்படுத்துங்கள். தயாரிப்பு ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டைப் பொறுத்தவரை, வெவ்வேறு வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை முழுமையாகப் பூர்த்தி செய்வதற்கும் தயாரிப்புத் தரத்தை உறுதி செய்வதற்கும், நாங்கள் செம்மையான மற்றும் துல்லியமான வடிவமைப்பில் உறுதியாக இருக்கிறோம்.
சிக்கனமான “ஆர்டர் மேலாண்மை” மற்றும் “திட்ட மேலாண்மை” ஆகியவற்றைச் செயல்படுத்துவதன் நோக்கம், ஆர்டர் நிறைவேற்றும் செயல்முறை முழுவதும் ஆர்டர் மதிப்பாய்வு, பதிவுகள், தொழில்நுட்பத் தரநிலைகள், விலைப்புள்ளிகள், ஒப்பந்தத்தில் கையொப்பமிடுதல், உற்பத்தி மற்றும் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணித்தல் ஆகியவற்றை நிரல்முறையில் நிர்வகிப்பதாகும். ஆர்டர் நிறைவேற்றும் செயல்முறையின் தெளிவான நடைமுறை மற்றும் பொறுப்பான மேலாண்மையைச் செயல்படுத்துவது, பணித்திறன் மற்றும் சேவைத் தரத்தை மேம்படுத்துகிறது, ஆர்டர் விநியோகம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தியை அதிகபட்சமாக்குகிறது, மேலும் பல்வேறு உள் இணைப்புகளின் திறமையான இணைப்பையும் பணியின் சீரான முன்னேற்றத்தையும் உறுதி செய்கிறது.
சிக்கன மேலாண்மையைச் செயல்படுத்தியதன் மூலம், நிறுவனத்தின் சரக்கு இருப்பு பெருமளவில் குறைக்கப்பட்டுள்ளது, உற்பத்திச் சுழற்சி குறைக்கப்பட்டுள்ளது, தரம் சீராக மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளது, பல்வேறு வளங்களின் (ஆற்றல், இடம், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் மனிதவளம்) பயன்பாட்டுத் திறன் குறிப்பிடத்தக்க அளவில் மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளது, பல்வேறு விரயங்கள் குறைக்கப்பட்டுள்ளன, உற்பத்திச் செலவுகள் குறைக்கப்பட்டுள்ளன, மற்றும் நிறுவனத்தின் இலாபம் அதிகரித்துள்ளது. அதே நேரத்தில், இதனைச் செயல்படுத்தியதன் மூலம் ஊழியர்களின் மன உறுதி, நிறுவனக் கலாச்சாரம், தலைமைத்துவம், உற்பத்தித் தொழில்நுட்பம் போன்றவை அனைத்தும் மேம்படுத்தப்பட்டு, நிறுவனத்தின் முக்கியப் போட்டித்திறன் அதிகரிக்கப்பட்டுள்ளது.
லீன் மேலாண்மை என்பது ஒருபோதும் முடிவடையாத ஒரு சிறப்பு செயல்முறை என்பதை நாங்கள் ஆழமாக உணர்கிறோம். இது உற்பத்தி மற்றும் பணிச் செயல்முறைகளில் உள்ள ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் மேம்படுத்துவதற்கும், அனைத்து விரயங்களையும் நீக்கி, செலவுகளை முடிந்தவரை குறைத்து, படிப்படியாகக் குறைபாடுகள் இல்லாத நிலை மற்றும் சரக்குகள் இல்லாத நிலையை நோக்கி நகர்வதற்கும் தன்னை அர்ப்பணித்துள்ளது. அதிகபட்ச வெளியீட்டை அடைய உள்ளீட்டைக் குறைத்து, நிறுவனத்தின் இலாபத்தை அதிகரிக்க வேண்டும்.
ஹுவாடே மேக்னட்டோ எலக்ட்ரிக்ஸ் நிறுவனம் நிறுவப்பட்டதன் 28வது ஆண்டு விழாவையொட்டி, நாம் மேலும் நடைமுறைக்கு உகந்தவர்களாகவும் கடின உழைப்பாளிகளாகவும் செயல்பட்டு, சிக்கன நிர்வாகத்தை ஊக்குவிக்கவும், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் தரம் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் முழு முயற்சி எடுக்க வேண்டும். மேலும், ஹுவாடே நிறுவனம் வளமாகவும் புதிய பெருமையுடனும் வளர வாழ்த்துகிறோம்!
பதிவிட்ட நேரம்: ஆகஸ்ட் 20, 2021