"Huate Magnet's 28th Anniversary" லீன் மேனேஜ்மென்ட் நிறுவனங்களுக்கு செலவுகளைக் குறைக்கவும், தரத்தை மேம்படுத்தவும், செயல்திறனை அதிகரிக்கவும் உதவுகிறது.

நிறுவனம் வேகமாக வளர்ச்சியடைந்து, வலுவாகவும் பெரியதாகவும் மாறி வரும் நிலையில், நிறுவனர் வாங் ஜாலியன் தரத்தை வலியுறுத்தவும், பிராண்டை வலுப்படுத்தவும், செயல்திறனை அதிகரிக்கவும், புதிய மேலாண்மை மாதிரிகளை பொருத்துவதில் கவனம் செலுத்தவும் வலியுறுத்துகிறார்.2011 முதல், அவர் லீன் நிர்வாகத்தை ஆராய்ந்து அறிமுகப்படுத்தினார்.மெலிந்த மேலாண்மை புதிதாக வளர்ந்துள்ளது.10 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, நிறுவனத்தின் தொழிற்சாலைப் பகுதி மற்றும் பணிமனை சூழல் ஆகியவை பூமியை அதிரவைக்கும் மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டுள்ளன, உண்மையானது முதல் விரிவானது.உற்பத்தித் திறன், செலவுக் கட்டுப்பாடு, தயாரிப்பு தரம் போன்றவை பெரிதும் மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளன, மேலும் நிறுவனம் உயர்ந்த தலைவர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து ஏகோபித்த பாராட்டுகளைப் பெற்றுள்ளது.சீராகவும் ஆரோக்கியமாகவும் வளர்ந்தது.மெலிந்த உற்பத்தி முறை டொயோட்டாவிலிருந்து உருவானது.அதன் சாராம்சம் கழிவுகளை முற்றிலுமாக அகற்றுவது, நிறுவனத்தால் பயன்படுத்தப்படும் வளங்களைக் குறைப்பது மற்றும் உற்பத்தி முறையின் முக்கிய குறிக்கோளாக நிறுவனத்தின் இயக்கச் செலவைக் குறைப்பது.இது ஒரு கருத்தும் கலாச்சாரமும் கூட.

நிறுவனம் எப்பொழுதும் ஆன்-சைட் 6Sஐ லீன் நிர்வாகத்தின் அடிப்படையாக செயல்படுத்தி வருகிறது.கார்ப்பரேட் படத்தை வடிவமைப்பதில், செலவுகளைக் குறைப்பதில், சரியான நேரத்தில் வழங்குதல், பாதுகாப்பான உற்பத்தி, உயர் தரப்படுத்தல், புத்துணர்ச்சியூட்டும் பணியிடத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் ஆன்-சைட் மேம்பாடு ஆகியவற்றில் லீன் மேலாண்மை முக்கியப் பங்கு வகிக்கிறது.

6S இன் ஆழமான பதவி உயர்வு மூலம், "6 Ss" இன் உண்மையான பொருளைப் பற்றிய சரியான புரிதலின் அடிப்படையில் பணியாளர்கள் 6S ஐப் பயிற்சி செய்ய அனுமதிக்கவும், இதனால் பணியாளர்கள் பிரச்சனைகளை உணர்வுபூர்வமாகக் கண்டறியும் பழக்கத்தை வளர்த்துக் கொள்ளலாம் மற்றும் தொடர்ந்து மேம்படுத்தும் திறனைப் பெறலாம். உற்பத்திப் பட்டறை மற்றும் தளவாடத் துறையின் ஆன்-சைட் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துதல், "6S" நிர்வாகத்தின் தரப்படுத்தல், தரப்படுத்தல் மற்றும் காட்சிப்படுத்தல் ஆகியவற்றை உணர்ந்து, கழிவுகளை அகற்றுதல், செயல்திறனை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பெருநிறுவன படத்தை நிறுவுதல்.

6S இன் ஆழமான பதவி உயர்வு மூலம், "6 Ss" இன் உண்மையான பொருளைப் பற்றிய சரியான புரிதலின் அடிப்படையில் பணியாளர்கள் 6S ஐப் பயிற்சி செய்ய அனுமதிக்கவும், இதனால் பணியாளர்கள் பிரச்சனைகளை உணர்வுபூர்வமாகக் கண்டறியும் பழக்கத்தை வளர்த்துக் கொள்ளலாம் மற்றும் தொடர்ந்து மேம்படுத்தும் திறனைப் பெறலாம். உற்பத்திப் பட்டறை மற்றும் தளவாடத் துறையின் ஆன்-சைட் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துதல், "6S" நிர்வாகத்தின் தரப்படுத்தல், தரப்படுத்தல் மற்றும் காட்சிப்படுத்தல் ஆகியவற்றை உணர்ந்து, கழிவுகளை அகற்றுதல், செயல்திறனை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பெருநிறுவன படத்தை நிறுவுதல்.

மெலிந்த நிர்வாகத்தை செயல்படுத்துவதற்கான முக்கிய பணிகளில் ஒன்று திறமைகளை வளர்ப்பதாகும்.மெலிந்த நிர்வாகத்தை செயல்படுத்துவதன் மூலம், பல்வேறு மேலாண்மை செயல்முறைகள் வரிசைப்படுத்தப்பட்டு, ஒரு தரப்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்பு நிறுவப்பட்டுள்ளது, மேலும் அனைத்து ஊழியர்களும் லீன் மேலாண்மை மற்றும் மாஸ்டர் மற்றும் திறமையான மேலாண்மை கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான யோசனையை நிறுவுவதற்கு பயிற்சி பெற்றுள்ளனர்.இது 5 சிறந்த ஒல்லியான விரிவுரையாளர்கள் மற்றும் பல துறை சார்ந்த உள் பயிற்சியாளர்களுக்கு தொடர்ச்சியாக பயிற்சி அளித்துள்ளது, இது அனைத்து ஊழியர்களையும் மெலிந்த நிர்வாகத்தில் பங்கேற்க ஒரு முக்கிய சக்தியைச் சேர்த்துள்ளது.பணிமனை ஊழியர்களுக்கான தத்துவார்த்த மற்றும் நடைமுறை திறன் பயிற்சியை வலுப்படுத்துவதன் மூலம், வேலை திறன்கள் மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளன.1 தேசிய தொழில்நுட்ப வல்லுநர், சீனாவின் இயந்திரத் தொழிலின் நூறு கைவினைஞர்கள் மற்றும் சீனாவின் கனரக இயந்திரத் தொழிலின் 4 கைவினைஞர்கள், 6 மாகாண மற்றும் நகராட்சி மாதிரித் தொழிலாளர்கள் மற்றும் கைவினைஞர்கள், 9 நகராட்சித் தலைமை தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், திறமையான கைவினைஞர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், மாவட்ட அளவிலான பயிற்சி பெற்றுள்ளனர். மாதிரித் தொழிலாளர்கள், தலைமை தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் மற்றும் யிஷான் கைவினைஞர்கள் உட்பட 8 தொழிலாளர்கள்.

மெலிந்த நிர்வாகத்தின் முக்கிய அம்சங்களில் ஒன்று முன்னேற்றம்.அனைத்து ஊழியர்களின் முன்னேற்றச் செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம், அனைத்து ஊழியர்களும் மெலிந்த நிர்வாகத்தில் பங்கேற்க பயிற்சியளிக்கப்படுகிறார்கள், மேலும் தற்போதுள்ள செயல்பாட்டு நடைமுறைகள், தயாரிப்பு வடிவமைப்பு, தர மேலாண்மை, பாதுகாப்பு மேலாண்மை, கொள்முதல் மேலாண்மை, செயல்முறை அமைப்புகள் ஆகியவற்றில் நியாயமான பரிந்துரைகளை முன்வைக்க ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள். முதலியன, மற்றும் மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்க பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கவும்.தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் புதுமை.பிரச்சனைகளைப் பற்றி சிந்திப்பதில் விடாமுயற்சியுடன் இருக்க ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கவும், அவர்களின் திறன்களைத் தூண்டவும் மற்றும் அவர்களின் ஆர்வத்தை மேம்படுத்தவும், மேலும் நிறுவனத்தின் வணிக உடலமைப்பை வலுப்படுத்தவும்.மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகள் செயல்படுத்தப்பட்டதிலிருந்து, அனைத்து ஊழியர்களும் 2,000 க்கும் மேற்பட்ட மேம்பாட்டு முன்மொழிவுகளை சமர்ப்பித்துள்ளனர், மேலும் பங்கேற்கும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை 100% ஐ எட்டியுள்ளது, இது செலவுகளைக் குறைத்து செயல்திறனை அதிகரித்துள்ளது.30 மில்லியனுக்கும் அதிகமான யுவான், சிறந்த மேம்பாட்டுத் திட்டங்களுக்காக 500,000 யுவான்களுக்கு மேல், சில சிறந்த மேம்பாடுகள் முன்னேற்ற ஆதரவாளரால் பெயரிடப்பட்டு வழங்கப்பட்டன, மேலும் முன்னேற்ற நடவடிக்கைகள் குறிப்பிடத்தக்க விளைவைக் கொண்டுள்ளன.

கழிவுகளை அகற்றுவது மெலிந்த நிர்வாகத்தின் அசைக்க முடியாத முயற்சியாகும்.பாரம்பரிய நிறுவனங்களில் கழிவுகள் எல்லா இடங்களிலும் உள்ளன: அதிகப்படியான உற்பத்தி, தேவையற்ற பகுதிகளின் இயக்கம், ஆபரேட்டர்களின் தேவையற்ற செயல்கள், வேலைக்காக காத்திருப்பு, தகுதியற்ற தரம்/மறுவேலை, சரக்கு, மதிப்பைச் சேர்க்க முடியாத பல்வேறு செயல்பாடுகள் போன்றவை. மெலிந்த மேலாண்மைக் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி அமைப்பை மேம்படுத்த உற்பத்தித் தளம், தேவையற்ற இயக்கங்களைக் குறைத்தல் மற்றும் கையாளுதல், திட்டத்திற்கு இணங்க கண்டிப்பாக உற்பத்தியை மேற்கொள்ளுதல், மொத்த தர மேலாண்மை போன்ற கட்டுப்பாட்டு முறைகளை செயல்படுத்துதல் மற்றும் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் மதிப்பு சேர்க்க முடியாத அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் அகற்றுதல்.தயாரிப்பு ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டின் அடிப்படையில், வெவ்வேறு வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை முழுமையாக பூர்த்தி செய்வதற்கும் தயாரிப்பு தரத்தை உறுதி செய்வதற்கும் சுத்திகரிக்கப்பட்ட மற்றும் துல்லியமான வடிவமைப்பை நாங்கள் வலியுறுத்துகிறோம்.

ஒல்லியான "ஆர்டர் மேலாண்மை" மற்றும் "திட்ட மேலாண்மை" செயல்படுத்துதல், ஆர்டர் மறுஆய்வு, பதிவுகள், தொழில்நுட்ப தரநிலைகள், மேற்கோள்கள், ஒப்பந்த கையொப்பமிடுதல், உற்பத்தி மற்றும் முன்னேற்றம் கண்காணிப்பு ஆகியவற்றை முழு ஆர்டரை நிறைவேற்றும் செயல்முறையின் போது நிரல் ரீதியாக நிர்வகிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.ஆர்டர் செயல்படுத்தல் செயல்முறையின் தெளிவான நடைமுறை மற்றும் பொறுப்பான நிர்வாகத்தை செயல்படுத்துவது வேலை திறன் மற்றும் சேவையின் தரத்தை மேம்படுத்துகிறது, ஆர்டர் டெலிவரி மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தியை அதிகரிக்கிறது, மேலும் பல்வேறு உள் இணைப்புகளின் பயனுள்ள இணைப்பு மற்றும் வேலையின் சீரான முன்னேற்றத்தை உறுதி செய்கிறது.

மெலிந்த நிர்வாகத்தை செயல்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனத்தின் சரக்குகள் வெகுவாகக் குறைக்கப்பட்டுள்ளன, உற்பத்தி சுழற்சி குறைக்கப்பட்டுள்ளது, தரம் சீராக மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளது, பல்வேறு வளங்களின் (ஆற்றல், இடம், பொருட்கள் மற்றும் மனிதவளம்) பயன்பாட்டு திறன் கணிசமாக மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளது, பல்வேறு கழிவுகள் குறைக்கப்பட்டுள்ளன, உற்பத்தி செலவுகள் குறைக்கப்பட்டுள்ளன, மற்றும் பெருநிறுவன இலாபங்கள் அதிகரித்துள்ளன.அதே நேரத்தில், ஊழியர்களின் மன உறுதி, பெருநிறுவன கலாச்சாரம், தலைமைத்துவம், உற்பத்தி தொழில்நுட்பம் போன்ற அனைத்தும் செயல்படுத்துவதில் மேம்படுத்தப்பட்டு, நிறுவனத்தின் முக்கிய போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துகிறது.

மெலிந்த மேலாண்மை என்பது ஒரு முடிவில்லாத சிறப்பான செயல் என்பதை நாங்கள் ஆழமாக உணர்கிறோம்.உற்பத்தி செயல்முறை மற்றும் பணிச் செயல்பாட்டில் ஒவ்வொரு செயல்முறையையும் மேம்படுத்துவதற்கும், அனைத்து கழிவுகளை நீக்குவதற்கும், முடிந்தவரை செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும், படிப்படியாக பூஜ்ஜிய குறைபாடுகள் மற்றும் பூஜ்ஜிய சரக்குகளை நோக்கி நகரும்.அதிகபட்ச வெளியீட்டை அடைய உள்ளீட்டைக் குறைக்கவும் மற்றும் பெருநிறுவன லாபத்தை அதிகரிக்கவும்.

Huate Magnetoelectrics நிறுவப்பட்டதன் 28வது ஆண்டு நிறைவையொட்டி, நாம் மிகவும் நடைமுறை மற்றும் கடின உழைப்பாளிகளாக இருக்க வேண்டும், மேலும் மெலிந்த நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கும், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் தரம் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும், மேலும் Huate இன் வளர்ச்சி செழிப்பாகவும் புதியதாகவும் இருக்க விரும்புகிறோம். பெருமை!